宋庆龄基金会
2001——2004年发展规划纲要



构建新型的工作体系

    实现我会新世纪的奋斗目标，必须调整和改进制约我会发展的单一行政化的工作体系，根据社会主义市场经济体制的发展要求和少年儿童成长成才的基本需求，走社会化、现代化、国际化的发展道路，构建新型的工作体系。

   （一）职能完备的中枢体系

    建立新型的工作体系，首先要从自身抓起，使中枢系统充满活力。我会机关现行的工作体系带有明显的行政化倾向，从机构设置到职责划分，从管理方式到工作作风，从人员配备到队伍素质，都存在着与社会主义市场经济体制发展要求不相适应的矛盾。2001年，要认真贯彻落实中央关于群团机关机构改革的意见精神，根据我会的性质，全面准确地认识我会在党和国家政治生活中以及社会生活中的地位和作用，既要从群团的角度充分发挥党和国家联系群众的桥梁和纽带作用，又要从社会公益机构的角度切实发挥自身职能。通过改革和建设，构建机构合理、功能完善、职责分明、运转有序、精干高效的中枢管理体系。

（二）事业发展的联合体系

    国内外各姊妹基金会及相关组织，是弘扬宋庆龄精神的事业共同体。进入新世纪，面临新任务，如何实现优势互补、资源共享，通力合作，协调发展，是摆在我们面前的重要课题。对此，我会愿作出积极的回答和不懈的努力，推动事业的共同发展。

    建立联席会议制度。采取定期或不定期的会议形式，沟通信息，交流情况，协商议事，共谋发展。

   寻求合作联手发展。我会与各姊妹基金会及相关组织有着天然的联系：相近的工作内容、崇高的事业追求、独特的工作优势、丰富的实践经验以及对社会产生影响的活动及项目。为了更好地挖掘社会资源，使事业发展形成规模效益，我会愿开放资源，寻求单项或长项的多方式合作。

    树立整体形象。宋庆龄的名字，是我们的荣誉；发展宋庆龄事业，是我们的使命。维护这一事业的声誉，为其增光添彩，是各机构（组织）的共同责任。因此，应从树立整体形象入手，制定战略目标和长远规划，开展相关工作，从而保证和推动各项事业的发展。

（三）组织依托的工作体系

    我会作为一个全国性社团，由于客观原因在各地没有组织系统，在一定程度上制约了项目的实施和活动的开展。建立组织依托的工作体系，是推动我会事业发展的一个重要手段。根据我会的性质和社会化要求，应积极构建与相关职能部门、兄弟社团组织的相互依托、密切合作的工作体系，以产生事半功倍的社会效益和活动能量。从我会工作领域和服务对象的需求出发，主动争取政府有关职能部门的支持和参与，积极寻求全国少工委等有关组织的配合和帮助，使我会依托相关组织，开展牵动社会、富有影响的工作。                    

 （四）研究咨询的智囊体系

    借助社会力量，引进智力资源，是我会拓展工作领域，提高工作水平的有效途径。根据我会事业发展的长远和现实需要，适时组建对外交流、少儿工作、基金管理和研究宣传等方面的研究咨询机构，聘请熟悉相关业务的专家学者和社会知名人士，对新形势下我会的发展战略、工作重点及相关领域进行研究策划，充分发挥智囊团和人才库的作用。通过专业指导和理论分析，增强我会重大决策的科学性、前瞻性和预见性。

（五）信息传递的网络体系

     适应信息时代的要求，努力运用科技手段，构建信息传递网络体系，是实现我会工作现代化的必然要求。推进这项工作既要从我会目前实际出发，更要着眼长远发展。要按照总体规划、分步推进的原则，从建立和完善我会机构网站入手，不断加大对硬件的投入和软件的建设，逐步提高办公自动化水平。要充分运用网络技术，为我会相关业务的开展，提供载体和手段。要以强化内部管理为基础，逐步建立全会信息管理中心，使我会传统媒体及手段与现代科技相结合，更好地增强信息传递和对外宣传的有效性。