宋庆龄基金会
2001——2004年发展规划纲要



实施纲要的保障措施

• 建立目标管理责任制。
  各部门和直属单位要根据《规划》的要求，结合各自职责范围，制定具体实施方案，目标分解到位、责任落实到人。《规划》的执行情况，要作为主要负责人和主管负责人政绩考核的一项重要内容。

• 加强领导班子和干部队伍建设。
  通过政策理论、专业知识学习和实践锻炼，造就一支适应社会主义市场经济体制、具有较高政治理论水平、宏观决策水平、科学管理水平和廉洁奉公、团结协作的领导班子，培养一支勤奋敬业、顾全大局、业务精湛、具有带头示范作用的干部骨干队伍。推行全员培训，提高职工的整体素质。

• 加强以党建为核心的机关建设。
  巩固“三讲”教育成果，深化党风廉政建设，加大警世教育力度，完善“三优一满意”活动，转变机关工作作风，提高后勤服务工作水平，建设廉洁、高效、勤政、务实的文明机关，为我会各项事业发展提供坚实的思想保障、组织保障和物质保障。

• 建立监督与评估体系。
  建立规划实施状况的监测系统，制定切实可行、科学规范的监测评估方案，全面、动态地监测各项工作进展情况。实行定期检查、评审制度，及时发现问题，采取对策。逐步建立工作数据库，做好相关信息的采集、整理、反馈和交流工作，为制定规划、科学决策、检查评估等提供依据。建立捐赠基金的社会监督系统，增强基金运行的透明度和可信度。

• 健全激励和约束机制。
  为保障各项工作顺利实施，在制度建设和管理工作中，建立和完善严明规范的奖惩制度，逐步形成行之有效的激励和约束机制，最大限度地激发干部职工的积极性和创造性。