四、工作格局和开放机制
实现宋庆龄基金会历史发展机遇期的战略性转移和未来五年的奋斗目标，既要举全会之力同舟共济、开拓创新，更要面对社会和市场充分利用人力和物力资源，努力形成社会化、多元化、国际化的开放式工作格局和运行机制，构建适应市场经济发展规律的新型工作体系。
1．继续发挥我会与各级行政机关、人民团体的携手联动优势，增强我会社会公益活动的影响力、权威性和覆盖率。
2．充分发挥我会海内外理事的积极作用，建立和规范理事提案制度，疏通理事与会机关的沟通交流渠道，不断整合与挖掘人才资源和物质资源。
3．依托研究、智囊机构及社会中介组织，承办我会重点活动与项目的策划、运作和推介，转变机关原有的工作方式，提高我会工作的专业化、规范化、社会化程度。
4．建立健全适合我会事业发展需要的不同界别的智囊团和思想（人才）库，为我会的发展战略、重点工作及活动项目提供决策依据和智力支持。
5．发展壮大热心我会公益事业的志愿者队伍，规范招募程序，完善管理机制，创新工作方式，扩展我会社会公益活动的深度与广度。
