五、机构建设与目标保障
加强机构自身建设，提高全员综合素质和工作能力，是实现我会奋斗目标、壮大我会综合实力的内在要求和根本保障，今后五年必须全力加以推进。要立足长远，坚持硬实力与软实力建设齐头并进，努力建设国内一流的人民团体和公益机构。
（一）构建机构创新体系
要从转变观念、优化机制和工作方式入手，不断借鉴吸收国内外一切先进的思想理念、工作方式及实践成果，建立健全机构的管理方式、活动策划、项目运作、基金筹集的创新体系，调整单一行政化的工作方式，建立和完善进言献策的长效机制，充分发挥全员的聪明才智，不断激发内在的生机与活力。
（二）推行人才强会战略
要着眼长远，统筹谋划，认真研究探索会内各类人才评价体系和培育体系，制定梯级人才拓展计划，加快对机关后备干部及青年干部的培养和选拔，完善干部选拔任用机制；加强各个层次的岗位培训，把培养管理型人才与培养业务技能型人才有机结合起来，继续组织面向海外和国内各类别的培训和研修，培养一专多能的复合型人才。
（三）建设和谐机构文化
要坚持以人为本，以提升机构层次、塑造团队精神、培育人力资源为目的，从树立共同理念、营造和谐氛围入手，努力建设开拓创新、勇于进取、团结和谐、优势互补、争创一流的机构文化。力争五年内形成机构文化的系统理念和运作体系。
（四） 完善激励约束机制
要按照有利于推行人才兴会战略、有利于构建和谐的机构文化、有利于优化发展环境与创新机制的要求，建立和健全切合我会实际的激励和约束机制，把考核奖励与工作能力和实际政绩相结合，激发和调动机构全体成员的创造性和积极性。
